La incorporaci\u00f3n de la innovaci\u00f3n tanto en el campo de los medicamentos como en el de la tecnolog\u00eda sanitaria se ha convertido en un quebradero de cabeza para el sistema sanitario. La Federaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Empresas de Tecnolog\u00eda Sanitaria (FENIN) viene denunciando desde hace a\u00f1os la obsolescencia del parque tecnol\u00f3gico del Sistema Nacional de Salud y la necesidad de una apuesta m\u00e1s decidida por las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n (TIC).<\/p>\n
Los gestores y expertos tratan de justificar esta situaci\u00f3n. \u00abLa contabilidad p\u00fablica desincentiva la inversi\u00f3n en innovaci\u00f3n\u00bb, ha denunciado Ram\u00f3n Gonz\u00e1lez, secretario general de Investigaci\u00f3n, Desarrollo e Innovaci\u00f3n en salud de la Consejer\u00eda de Salud de la Junta de Andaluc\u00eda, durante el encuentro ‘La tecnolog\u00eda sanitaria en el mundo digital’, que organizan FENIN y la escuela de negocios Esade.<\/p>\n
El modelo actual no premia que el ahorro que genere un departamento se destine a una funci\u00f3n diferente. Gonz\u00e1lez cita un ejemplo. \u00abLa inversi\u00f3n de un euro en tecnolog\u00edas sanitarias ahorra otros 20 en bajas laborales a la Seguridad Social<\/strong>\u00ab.<\/p>\n El problema para David Labajo, gerente de Marketing y Desarrollo de Negocio de Ehealth y Nuevos Negocios Digitales de Telef\u00f3nica, radica en el modo de \u00abmedir los retornos\u00bb. La evaluaci\u00f3n sucede \u00aben un espacio temporal diferente al momento de la inversi\u00f3n y en un periodo electoral distinto\u00bb, a\u00f1adi\u00f3. La situaci\u00f3n requiere un an\u00e1lisis de los costes indirectos<\/strong>. Entre los ejemplos surge la hepatitis C. La adquisici\u00f3n de los antivirales no s\u00f3lo deber\u00eda incluir el gasto de los tratamientos, a juicio de Labajo, sino tambi\u00e9n los ahorros en trasplantes a largo plazo.<\/p>\n Durante su intervenci\u00f3n en el encuentro, identific\u00f3 otras dos causas que justificar\u00edan el retraso de Espa\u00f1a en comparaci\u00f3n con otros pa\u00edses de su entorno. Por un lado, los modelos de contrataci\u00f3n y su orientaci\u00f3n hacia \u00ablos resultados en salud\u00bb. Por otro, una transformaci\u00f3n organizativa \u00abcon gestores valientes\u00bb.<\/p>\n Un informe reciente de la consultora McKinsey mantiene a\u00fan a Espa\u00f1a dentro de la media de los pa\u00edses de la Uni\u00f3n Europea en el uso de la e-salud<\/strong>. Nuestro pa\u00eds no ha terminado de alejarse debido a las iniciativas que se han llevado a cabo en la implantaci\u00f3n de la historia cl\u00ednica digital y la receta electr\u00f3nica. \u00abEspa\u00f1a ha sido pionera en iniciativas de \u00e9xito y ambas han contribuido a fortalecer nuestro sistema de salud y a crear una red de profesionales muy cualificados\u00bb, ha destacado Bel\u00e9n Soto, presidenta del sector eHealth de Fenin.<\/p>\n Tras la irrupci\u00f3n de la crisis econ\u00f3mica, la implantaci\u00f3n de la e-salud en todo el territorio nacional se ha visto frenada por la falta de inversi\u00f3n, un mal que ha afectado en todos los cap\u00edtulos de la Administraci\u00f3n. Sin ir m\u00e1s lejos, el objetivo de la anterior ministra de Sanidad, Ana Mato, es que la historia cl\u00ednica digital, la receta electr\u00f3nica y la tarjeta sanitaria pudieran ser interoparebles en la pasada legislatura.<\/p>\n FUENTE: www.gacetamedica.com\/<\/p>\n\n